6月21日，南昌市建设投资集团召开集团管控及人力资源优化咨询项目结果验收会
。集团副总经理胡薇主持集会并讲话，项目验收专家、集团各部分卖力人加入集会
。

集会听取了德勤项目组关于部分职能设置、管控授权、要害流程设计、绩效治理、要害岗位设置、双通道职级体系设计、薪酬体系优化等方面结果汇报
。随后专家组对体例的结果进行了审阅与交流，并宣布了意见
。专家组认为整体计划设计既有高度又有实操性，针对企业现状从流程、组织绩效等方面进行了详细设计，为后续事情有效开展形成抓手
。

集会指出，强化企业集团化管控是目今国有企业深化革新提升的一定要求，也是增强国企焦点功效、提升国企焦点竞争力的重要举措
。管控及人力资源优化项目充分查找了集团痛点难点堵点，对标先进治理标准，提出了切合集团实际的优化解决计划，为集团深化管控和人力资源治理革新明确了路径和要领
。

集会强调，革新永远在路上，只有进行时，没有完成时
。

咨询结果的落实落地是彰显革新效果的焦点指标
。就做好下一步事情，集会要求：一是要提高认识
。深刻掌握集团化管控对企业“规范经营、防备危害、减少损失、提高效应”的重要意义，进一步增强事情责任感和紧迫感，把管控事情摆上重要议程，常抓不懈
。二是要强化落实
。充分运用好本次咨询结果，进一步完善集团规章制度，买通堵点，突破难点，消除痛点，全面提高企业内部治理水平，向治理要效益
。三是要扭住要害
。将重心放在内控、风控体系建立和优化上，着力对要害岗位、要害环节的危害点进行梳理，形成危害清单和危害应对步伐，通过危害治理、内部控制、组织体系优化等管控步伐降低企业经营危害，助力集团高质量生长
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