5月20日上午
，为做好集团年度考核相关事情,剖析集团上半年度经济运行情况
，落实主要指标“按季抓、月跟踪”情况
，谋划好下一步事情
，集团召开考核相关重点指标事情调理会暨招商引资事情安排会。集团财务总监凌兴国主持集会
，集团相关部分卖力人、各子公司主要卖力人、分担领导及有关人员加入了集会。

会上
，各子公司详细汇报了种种款项清收情况、保存的问题及下一步清收计划、减亏事情完成情况、税务治理及危害防备情况、招商举措等事情进展。随后
，投资生长部经理王璐、财务部经理上官云先后对招商、减亏事情和应收、财务治理等提出了相关事情要求。

       最后
，凌兴国对下一步重点事情做出了安排
，一是各单位要高度重视清收事情
，灵活运用保全、执法等途径
，业财联动做到应收尽收；二是要防备资金危害
，做好资金宁静包管
，拓宽资金融资渠道
，实现企业流动资金周转流通；三是减亏事情要“外拓开源+预算节流”两手抓
，科学谋划企业经营思路
，合理计划完成年度目标；四是招商引资事情应同心协力
，围绕目标落实剖析；五是要高度重视税务事情
，增强与税务部分的相同
，排查化解危害；六是要保质保量完成报表、财务决算等基础性事情
，实现集团报表加速度。