8月23日至24日，南昌市建设投资集团召开集团管控及人力资源优化咨询项目开端结果汇报会
。集团党委副书记、总经理章勇主持集会并讲话，集团党委委员、副总经理刘为民、集团总经理助理揭欣勇出席集会
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       会上，德勤项目组汇报了集团整体管控、集团总部部分职责、集团职级体系、集团总部员工薪酬、集团总部及子公司组织绩效等10多项咨询结果，与参会人员进行了深入探讨
。

       章勇指出，精益治理是企业高质量生长的助推器
。集团聘请第三方实施集团管控及人力资源优化咨询项目，是全面推进精益治理，向治理要效益、要要领、要提升的重要举措，是引发企业内生动力的重要途径
。

       就做好下一步事情，章勇强调：要强化学习意识
。德勤项目组进行项目咨询历程，也是一个难得的学习机缘
。各职能部分事情人员要牢固树立“自我提升”理念，在进行项目咨询时，带着问题学、联系实际学，强化弱项，补齐短板，提升能力
。要强化事情推进
。结果早泛起，动力早引发
。相关职能部分要进一步强化事情协调，压茬推进，确保咨询结果高效、快速落地
。要强化总结提升
。在下一步结果运营中，要善于发明问题、解决问题，让集团在管控和人力资源治理方面越发科学、完善、高效，汇聚起推动集团高质量生长的强大助力
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