8月17日上午，集团副总经理刘为民主持召开集团合约事情调理会。各项目治理公司、项目办卖力合约、预结算事情的分担领导、部分卖力人及相关人员，合约部部分卖力人及相关人员，广州路下穿京九铁路隧道工程、上海路南延工程造价咨询单位相关卖力人及相关人员加入了集会。
集会首先由合约部对市审计局出具的沿江中南大道审计报告意见征求稿反应的问题进行了转达及总结，提出了今后事情思路。其次，对造价咨询单位的事情职责和治理进行了强调。随后，集会听取了各项目治理公司针对预结算事情推进情况、遇到的问题及后续安排，就实际问题进行了相同协调，并对下一步事情安排进行统筹安排。最后，对洪都大道项目梁场工程结算进行了专题调理事情。会上，刘为民强调，一是要完善内控治理制度，从严治理结算审核及报审事情；在完善和规范制度治理步伐的基础上，各项目治理公司需严控投资及计量，增强造价监管力度。二是增强检查和催促事情；建立、健全治理制度，强化层级治理，按期履行督查职责，进一步有效推进项目建设。三是明确项目治理造价咨询单位事情职责；为建设单位在造价、投资方面做好有效控制和严格把关。四是增强计划安排，统筹推进落实；凭据问题导向，统筹计划安排，进一步落实预结算报审事情进而有效推进项目进展。五是棚改专项巡察涉及合约部分的整改步伐应在集团所有项目上做到举一反三。
