1月9日下午，南昌市AG百家乐试玩网址集团党委副书记、总经理陈欣赴南昌市建设投资集团基础项目治理有限公司开展调研并座谈
。集团相关部分卖力人和基础项管公司班子成员及各部分卖力人加入调研座谈
。

       座谈会上，基础项管公司支部书记、执行董事、总经理陈志勇从公司的基本情况、项目治理与资产经营情况、财务本钱用度治理、近期重点事情及下一步事情计划等方面作了全面详细的汇报
。与会人员就公司打造市政项目代建品牌、项目治理体系建立、人才梯队建设等方面进行了座谈交流
。

陈欣在认真听取汇报后，对基础项管公司取得的结果给予了高度评价，并肯定了基础项管公司在都会建设中做出的重要孝敬
。针对基础项管公司未来的生长和重点事情提出了五点要求：一是要保宁静、强质量、抢进度、控投资
。宁静是任何项目不可逾越的底线

；质量是项目乐成的基本前提

；进度是我们对效率的要求

；合理控投则是项目经济性的要害所在
。这四个方面组成了项目治理的焦点要素，必须紧紧抓住并连续优化
。二是建立健全项目治理体系，提升治理水平
。要建立健全涵盖宁静、进度、质量和投资在内的全面项目治理制度，通过规范化和标准化来提高事情效率，难事细作，降低危害，包管项目的顺利实施
。三是增强相同协调，增进多方相助
。要积极增强与市政府相关部分以及属地政府的衔接和联络，充分利用各职能部分提供的支持和效劳机制，遇到问题实时相同反响、实时处理，有效推进项目建设进度
。四是强化廉洁意识，严守廉政底线
。廉洁不是一句空话，而是一种必须践行的原则
。不但关系到个人的职业品德，更直接影响到整个团队乃至公司的声誉和生长
。每一位员工都要将廉洁自律内化为自己的行为准则，做到心中有戒、行有所止
。五是铸造一支想做事、能做事、干成事的一个步队
。要重视人才梯队建设，勉励使用年轻有为的新鲜血液加入到项目治理中来
。同时，要有针对性的计划培训和生长计划，以资助员工不绝提升个人能力和职业素养
。打造出一支具有强烈使命感和社会责任感的高素质专业团队，在都会建设的“主力军”中发挥出应有的作用，做到“打头阵、扛大梁”
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