1月7日上午，南昌市AG百家乐试玩网址集团党委副书记、总经理陈欣赴南昌市建设投资集团房建项目治理有限公司开展调研并座谈。集团党委副书记刘为民、南昌市AG百家乐试玩网址集团相关部分卖力人和南昌市建设投资集团房建项管公司班子成员加入调研座谈。

座谈会上，房建项管公司支部书记、总经理颜昭从公司基本情况、经营情况、近期重点事情等方面对房建项管公司的生长情况作了全面的汇报。与会人员就公司打造房建代建品牌、项目治理体系建立、市场化转型等方面进行了座谈交流。刘为民在座谈中指出，2025年是房建项管公司生存和转型最要害的一年，迫切需要建立项目治理体系，为集团项目治理体系的建立先行一步。

陈欣在认真听取汇报后，对房建项管公司10年来取得的事情效果给予认可的同时，对义坊二期项目如期竣备完成“胡子工程”销号给予了充分的肯定。他指出，房建公司效劳中心城区棚户区革新阵势，取得了良好的结果，且凭据义坊二期的推进情况可以看出项目治理水平一直在进步。

在肯定结果的同时，陈欣对房建项管公司未来的生长和近期的事情重点提出了四点要求。一是全力打造公司房建项目治理品牌。项目治理品牌内涵须充分体现保宁静、强质量、增进度、控投资、重效劳等方面的具体效果。与此同时，积极争取学校、医院等代建项目。二是妥善化解公司潜在危害。关于外债清收事情要态度坚决，通过执法等正当途径维护公司正当权益，尽快收回资金，包管公司的生长需求。三是推动公司转型升级。需要切实做好项目治理体系的建立，建议通过对已完棚改项目后评价的方法，去发明各岗位各层级在项目治理中保存的问题，从而不绝的迭代革新，形成良性循环。需要选择好市场化转型偏向，增强市场调研，深入剖析市场趋势，积极拓展与主营业务相关的领域，如辩证看待房地产领域的危和机。四是积极落实具体事情。如义坊（二期）棚改项目春节前交付事宜、切实包管农民工人为支付及做好上访的预案和应对事宜、在建项目继续确保按节点目标完成等。

此次调研座谈既有对现实的解读、又有对未来的谋划，为房建项管公司的现在把好了脉，也为房建项管公司的未来开出了药方。公司49位职工将凝心聚力，把各项要求剖析为实际行动，通过日拱一卒的恒心、敢为人先的决心以及脚踏实地的匠心为集团都会建设全工业链战略做出房建项管的孝敬。