6月5日上午
，集团党委委员、纪委书记、监察专员邹宇明一行来到北二环一期（隆兴大桥南及连接线工程）EPC总承包项目开展项目“大监督”检查。集团纪检监察室、财务部、合约部、工程治理部、宁静治理部、审计部
，基础公司等相关部分卖力同志陪同。

在北二环一期项目集会室
，邹宇明详细听取了项目概况、项目进展、全历程监理情况；在项目施工现场
，了解了正在建设中的主桥跨江段的施工进展情况。邹宇明对各参建单位的事情给予了肯定
，并对开展“大监督”提出以下几点要求：

一是要强化项目治理体系建设
，合理配置、整合监督资源
，推动监督效能最优化。各建设单位要紧密相同
，建立信息共享机制
，科学计划监督网络
，明确监督重点区域、要害环节和时间节点
，确保监督信息实时、准确、全面。

二是切实扛起监督责任
，高标准、严要求贯彻到施工治理全历程中。各参建单位要凭据项目的特点
，制定详细的监督计划和任务清单
，明确各监督单位的职责和分工
，确保各自在专业领域内执行高标准的自我治理和质量控制。

三是深化培训与教育
，培养全员质量与宁静意识。除了技术和治理体系外
，各参建单位要在内部增强培训与教育
，提高员工的宁静意识和质量意识
，配合树立“质量第一
，宁静至上”的理念。

四是要建立有效的反响机制、多条理的反响体系、连续革新机制。各参建单位要对监督流程、技术工具、信息共享等方面进行连续革新
，对项目实施历程中发明的问题和革新步伐进行总结、提炼
，形成知识库纳入到后续事情革新和标准修订中
，通过不绝的循环迭代
，逐步完善监督体系
，提升项目治理水平。