7月25日下午

，集团人力资源部组织下属子企业及相关部离开展了市国资委线上学习培训运动。集团总经理助理揭欣勇

，集团人力资源部、企业治理部、财务部相关人员

，下属子企业相关事情分担领导、部分卖力人及经办人员共60余人加入学习培训。

此次培训结合今年人社部《国有企业内部薪酬分派指引》（下称《指引》）的出台

，围绕国有企业薪酬分派治理机构设置、岗位评价和职级评定、绩效治理、内部人为总额分派、薪酬战略和水平、薪酬结构、企业卖力人薪酬治理、薪酬调解这八个要点

，通过政策文件解读和实操案例分享的方法

，就《指引》中主要内容作了深入浅出的讲解、宣贯。深化国有企业劳动、人事、分派三项制度革新

，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要

，是深化国企内部革新的重要突破口。通过建立现代企业制度、立异体制机制

，加速推进企业人事制度革新、用工制度革新、分派制度革新

，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减

，连续增强企业活力与竞争力。

集团将进一步学深悟透《指引》文件内涵

，凭据上级有关要求

，建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益挂钩的人为决定机制

，完善国有企业薪酬分派体制

，充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创立性。